מה למדנו מהקמת מחלקת הדרכה? | נמרוד ניר | פרק 135 | רעב לידע פודקאסט עם אור דניאל
תכירו את נמרוד ניר, מנהל הדרכות עם 20 שנות ניסיון בחברות גלובליות. בארבע שנים אחרונות הוביל את הקמת מחלקת ההדרכה בחברת HCT, והוא כאן לשתף איתנו את הניסיון המעשי שלו – מה עבד, מה לא עבד, ואיך התמודד עם האתגרים בדרך. הוא יספר לנו על התהליך, כולל טיפים מעשיים. האזינו לשיחה קולחת ואותנטית על המשמעויות האמיתיות של להיות בתפקיד מנהל.ת למידה.

מוזמנים/ות לשתף:

בפרק נדבר בין השאר על הסוגיות הבאות:

  • הכרות (ומה זה HCT?)
  • מאיזה צורך הקמת מחלקת הדרכה/למידה? מה הצרכים שציינו בפניך ומה הפערים שאתה זיהית?
  • תוך שלושה חודשים היה צריך נמל עובד – איך תיעדפת משימות? מי עסק בפיתוח התוכן והתרגולים?
  • מנקודת המבט שלך מה הייעוד של מחלקת למידה?
  • מי האדם הראשון שהיית הורג? כלומר, מי היו הגורמים שהיה לך הכי קשה איתם בהתחלה?
  • איזה אתגר הכי גדול בהקמת מחלקת הדרכה? איך התגברת עליו?
  • מה תמליץ למנהל.ת חדש.ה שנכנס.ת לתפקיד ניהולי?
  • איך אתה לומד משהו חדש? (שאלה חוזרת לכל מרואיין/ת)

שמעו בנגן

האזנה עם כתוביות

קישורים רלוונטיים

נמרוד ניר בלינקדין כאן

האזינו בפלטפורמה הנוחה לכם

פרקים

דילוג לתוכן