בפרק נדבר בין השאר על הסוגיות הבאות:
- הכרות
- מה זה בכלל חדשנות? ומה ההבדל בין להיות חדשני לניהול חדשנות?
- איך אני יודע לזהות אם אני חדשן? מה ההבדל בין חדשן ליצירתי?
- סוגי החדשנות הם? אילו 'קטגוריות' של חדשנות יש?
- איך אני יכול לדעת האם הארגון שלי מוביל חדשנות?
- מהי גישת 'איי חדשנות'? (ספוילר: אל)
- איך ארגונים גדולים יכולים לפתח סביבה המגיבה מהר לשינויים? (סיפור מקרה הרדיו הארגוני של מימון ישיר)
- מתי צריך לחדש ומתי לא? איך נדע?
- איך אני יכול להיות חדשן?
- איזה קולות הביעו התנגדויות להקמה של הרדיו?
- איך רתמתם את הא.נשים השונים לפרויקט הרדיו הארגוני?
- מי הגיע לעשות בנצ'מארק אתכם על מנת להיות חדשן?
- איך הרדיו פועל? כל אחד יכול לשדר מהארגון?
- התחלתם לחשוב איך למדוד את הערך לארגון בתצורות השונות?
- מה 'נאום המעלית' שלך לשכנוע מנהלים לאימוץ חדשנות? (וגם לאימוץ רדיו ארגוני?)
- מה עשה לך (באופן אישי ומקצועי) הרדיו?
- למה רדיו ולא פודקאסט?
- הרדיו הארגוני הפך להיות כלי בידי כלל המחלקות בארגון החל מתקשורת פנימית למיתוג מעביד. איך זה עובד?
- איך אני יכול לקדם חדשנות בארגון שלי מחר בבוקר?
