איך להוביל תהליך חדשני? הרדיו הארגוני של מימון ישיר | טלי גזית אל בחר | פרק 33
תכירו טלי גזית אל בחר מנהלת את הלמידה והפיתוח ארגוני במימון ישיר עם ניסיון בעולם הלמידה בארגונים מלמעלה ל-20 שנה. נדבר על מה זה חדשנות? חדשנות וההבדל בין חדשנות להובלת תהליך חדשני. נחקור כסיפור מקרה את ההקמה של הרדיו הארגוני הראשון בישראל שהוקם במימון ישיר. בואו לשמוע את כל הסודות מאחורי הרדיו הארגוני הראשון בישראל.

מוזמנים/ות לשתף:

שיתוף ב facebook
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email
שיתוף ב telegram

בפרק נדבר בין השאר על הסוגיות הבאות:

  • הכרות
  • מה זה בכלל חדשנות? ומה ההבדל בין להיות חדשני לניהול חדשנות?
  • איך אני יודע לזהות אם אני חדשן? מה ההבדל בין חדשן ליצירתי?
  • סוגי החדשנות הם? אילו 'קטגוריות' של חדשנות יש?
  • איך אני יכול לדעת האם הארגון שלי מוביל חדשנות?
  • מהי גישת 'איי חדשנות'? (ספוילר: אל)
  • איך ארגונים גדולים יכולים לפתח סביבה המגיבה מהר לשינויים? (סיפור מקרה הרדיו הארגוני של מימון ישיר)
  • מתי צריך לחדש ומתי לא? איך נדע?
  • איך אני יכול להיות חדשן?
  • איזה קולות הביעו התנגדויות להקמה של הרדיו?
  • איך רתמתם את הא.נשים השונים לפרויקט הרדיו הארגוני?
  • מי הגיע לעשות בנצ'מארק אתכם על מנת להיות חדשן?
  • איך הרדיו פועל? כל אחד יכול לשדר מהארגון?
  • התחלתם לחשוב איך למדוד את הערך לארגון בתצורות השונות?
  • מה 'נאום המעלית' שלך לשכנוע מנהלים לאימוץ חדשנות? (וגם לאימוץ רדיו ארגוני?)
  • מה עשה לך (באופן אישי ומקצועי) הרדיו?
  • למה רדיו ולא פודקאסט?
  • הרדיו הארגוני הפך להיות כלי בידי כלל המחלקות בארגון החל מתקשורת פנימית למיתוג מעביד. איך זה עובד?
  • איך אני יכול לקדם חדשנות בארגון שלי מחר בבוקר?

שמעו בנגן

קישורים רלוונטיים

פרופיל הלינקדין של טלי לחצו כאן

אתר הרדיו של מימון ישיר לחצו כאן

צפו בספוקן וורד של טלי 'להיות אלזה' לחצו כאן

האזינו בפלטפורמה הנוחה לכם

פרקים

דילוג לתוכן