סמדר כדר חורש מנהלת מחלקת למידה והפיתוח הארגוני של שופרסל , למעלה מ-20 שנה בעולמות של משאבי אנוש, הלמידה והפיתוח הארגוני- מציגה את תפישתה האישית וההתמודדות של המחלקה בזמן משבר הקורונה ובכלל. איך מנהלים מחלקת הדרכה ופיתוח ארגוני בעתות שאינן שגרה, למה דווקא בשעת משבר כדאי להשקיע בהדרכה? איך לייצר יותר עם פחות ולתת מענה ל-18,000 אלף עובדים, איך לשמור על חיבור לביזנס ולהיות שותף עסקי של מקבלי ההחלטות ואיך כל זה קשור לעובדה שאנחנו בתקופה שהכל משתנה ושום דבר כבר לא דומה למה שהכרנו. תודה לך סמדר על פרק עם מסרים מניסיון חשוב מאד.